10 interrogantes acerca del CRM.

El CRM tiene tanto de ancho como de profundo;  A continuación usted encontrará algunos interrogantes de enfoque, más que de operación. 1. Qué mecanismos emplea su compañía para definir, medir y estandarizar la base de datos  e información del CRM?        2. En su opinión, cuál concepto es más relevante en la implementación del CRM : a) primero estrategia, luego tecnología (software),  b) compromiso de la gerencia  c) involucrar todos los estamentos de la empresa        3. Señale el resultado más importante que debe mostrar un CRM: tasa de retención de clientes,  recordación de marca, aumento de ventas por cliente, satisfacción de cliente, cantidad de  nuevos clientes. Por favor indique porqué.        4. Por qué cree usted que el CRM implica un cambio de mentalidad, de pensamiento y de funciones en todas las áreas de la empresa?        5. El CRM no es solamente datos estadísticos: se conoce el potencial de los clientes actuales y  de los prospectos?        6. Conoce su empresa las causas de deserción de algunos clientes?, ¿los motivos de ingreso de otros?        7. Uno de los fines del CRM es aumentar la participación por cliente dentro de su propio mercado. Qué acciones estratégicas realiza su empresa para aumentar la participación de sus clientes  dentro de su propio mercado?, es decir, "vender más de lo mismo al mismo?"        8. Es esta afirmación falsa o verdadera?"La brecha entre los productos es cada vez más estrecha,  el CRM contribuye a la diferenciación". Explique su respuesta.        9. Qué considera usted más importante dentro de un programa de CRM,  una buena calidad de los datos, frecuencia de ingreso al sistema por parte de los interesados o implementación de estrategias de corto plazo?        10. Cuál considera usted es la cusa principal de fracaso en el manejo de un CRM? Definición de CRM: "es un enfoque que integra el sistema de ventas y los procesos internos de la empresa para maximizar la relación entre ésta y sus clientes. Su verdadero valor es la  transformación de estrategias en procesos operacionales, para retener clientes propiciando lealtad del mismo y en última instancia aumentar las ventas”. A manera de conclusión: El CRM es una herramienta, no es un fin, este es el motivo  por el cual algunas organizaciones tienen dificultad en convertirlo en estrategía.

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